私は過去にプロパンガスの小売業（プロパンガス販売店）を
経営していました。

しかし、ほとんどのプロパンガス屋さんのように古くから
ガス業界にいたわけではありません。

昭和54年頃にあるガス屋さんの商権を買収してスタートしました。
当時は､都市ガスの攻勢が大変な時期でプロパンガス業者の
結束も一段と強くなり「お互いの顧客を取り合わない」という
暗黙のルールも一段と強くなりました。

料金の改定時期も各地域の同業者の会合の席でそれとなく
自社の料金改定の内容を話題にします。

その結果殆んど横並びの料金改定になるのです。
同業者同士では、お互いの既存の顧客に対して
営業をかけないのです。

私の前職は、カーディラーの営業、別荘地の販売などを
していたので営業をしないプロパンガス業界というのが
大変不思議な印象をもちました。
最初は、そんな業界を不思議に思っていましたが、
どっぷりつかって慣れてきますと大変居心地がいいのです。

価格競争が無く高値安定、しかも利益率が高い。

こんな商売は他にありません。
ハッキリいって儲かるのです。
そして二十数年ぬくぬくとしていました。

しかしプロパン業界に中途参入して私は、この業界の体質に
（搾取体質）（談合体質）疑問が捨てられずにいたので販売店を
廃業しました。

次に、自分に出来ることは「何」かを考えていた時に考え出したのが、
プロパンガス業界のことを全く知らずに中途参入した自分が感じた
プロパンガス業界の矛盾､料金の不透明性､などを消費者の皆様に
公表する場を作り皆様のお役に立てれば、ということなのです。

ここからプロパンガス料金改善運動がはじまったのです。

文章提供：プロパンガス相談センター　大津　健



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